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公司召开工程项目精细化管理动员大会

发布时间:2018-03-15     浏览次数:1227 次

 

313日下午,公司召开了工程项目精细化管理动员大会,传达了《工程项目精细化管理工作方案》。公司高管、各职能部室副职及以上人员、分(子)公司负责人以及工程项目精细化管理手册编制委员会全体成员参加会议。会议由公司副总经理都桂江主持。

会议强调,工程项目精细化管理工作已经拉开序幕,要大力推行,这是集团公司的工作安排,也是我们山东公路发展的必然趋势。一是从精细化管理中要效益,随着行业利润空间的降低,我们只有通过精细管理、降低成本,才能够提高效益;二是管理从前台向后台转变,层层监督、环环相扣、公开透明,防止腐败的滋生;三是公司要做大做强、扩大规模,实现跨越式发展,管理上必须精耕细作;四是精细化管理是一个复杂的系统工程,涉及面广,需要循序渐进,打通管理流程,最终达到实现工程项目精细化管理的目标。

会议要求,一是要深入学习《工作方案》具体要求,弄懂工程项目精细化管理的基本原则;二是要明确工作目标,实现由前台管理向后台管理转变,人治管理向制度管理转变;三是要精心策划,抓住重点,实现管理制度化,制度流程化,流程表单化,表单信息化;四是要精心组织,侧重攻坚,完善定额建设、强化成本管理、加强资金管控、推行集中采购、加强分包管理以及设备管理等工作;五是要按照工程项目精细化管理工作方案要求落实分工和完成任务的时间节点;六是要形成细化、量化、可追溯、可考核的管理体系。

会议号召,全体员工要提高认识,上下一心,齐心协力,变被动为主动,共同把工程项目精细化管理工作推行下去,真正达到提高项目管理质量、效率和效益的目标。

公司领导讲话

 

会议现场

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