• News

新闻动态NEWS

公司新闻 当前位置: 首页  >   新闻动态  >   公司新闻

“如何做好一名央企员工”大讨论活动总结

发布时间:2018-03-21     浏览次数:547 次

根据公司关于开展“如何做好一名央企员工”大讨论活动的要求,各职能部室、分(子)公司积极组织职工通过集中讨论、小组讨论等多种形式开展讨论活动。截止目前,活动推进小组共收集意见和建议233条,现汇总形成五方面31条建议,总结梳理如下:

一、思想认识方面

1.作为一名央企员工,必须密切跟党中央保持高度一致,跟集团公司党委保持高度一致,始终保持讲政治的思想自觉和行动自觉。

2.在个人行为上要廉洁自律,管住嘴、管住手,严禁利用企业资源从事个人业务,远离享乐主义思想,自我抑制奢靡之风,避免铺张浪费。

3.作为一名党员干部,要多当“主攻手”,少当“二传手”,要敢于担当、勇于任事,不能只揽权不想担责,只想出彩不想出力。

4.要将学习的党政理论知识运用到日常工作实践中去。在工作中更应注重大局观,拥有开阔的思维,打破思维局限,积极应对变化。

5.要把公司利益放在第一位,时刻站在公司角度考虑问题。当个人利益与企业利益冲突的时候,应舍弃个人利益,保全企业利益。

6.作为央企的一名员工,更要树立高度的主人翁意识,增强主人翁责任,要时刻意识到企业的兴衰、荣辱都与每位员工息息相关。

二、综合素质提升方面

1.面对新形势和新任务,每位员工都要有本领恐慌的紧迫感和压力感,要树立终身学习的信念,立足岗位全面提高自身综合素质,以满足岗位工作和下步发展的新要求。

2.“物竞天择,适者生存”。每位员工要迅速转变观念,解放思想,开拓思维,以积极心态,适应公司变化,不被时代所淘汰。

3.要设定好工作目标,并注重目标的分解,设定一个计划每天完成多少要做到心中有数,这样避免前松后紧更能减少不必要的纰漏。

4.要坚决提升执行力,对于领导交办的任务,一定要积极主动的执行,保质保量的完成,不要有任何畏难、推诿的想法,只为成功找办法,不为失败找借口。

5.要把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

6.要有开拓意识和创新精神。做好一名央企员工,工作中就不能畏手畏脚、墨守常规,要敢于担当、大胆创新,需知开拓创新才是事业永葆青春活力,企业持续健康发展的不懈动力和源泉。

7.做好时间管理,尽量在工作8小时内将工作全部完成,利用更多业余时间提升自我。

8.尊重自己选择的单位,把它当成是自己的家,耐得起寂寞,吃得起劳苦,把比别人多奉献一点,看成是一种幸福、一种收获。

9.转变工作态度,树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。

10.要把爱岗敬业当成一种习惯,工作时间不得擅自离岗、怠工,各司其职。不抱怨额外增加的工作,做一些分外工作一定会获得更大进步,这是一笔无形财富,在央企员工职业发展道路上会起到关键作用。

三、团队建设方面

1.要有团队协作精神,独木难成林,再优秀的员工,如果不能很好地融入团队中,团队作战,也难取得成功。

2.要注重团结,多换位思考,加强团队合作意识,通过相互协助,发挥集体智慧,合力解决各种难题。

3.同事之间要互帮互助,团结起来把工作做到“1+12”的效果。通过相互学习,全面掌握完成各项工作的方法和要求,使自己不断进步。

四、公司发展方面

1.多开展项目新技术、新工艺宣贯活动,鼓励员工对项目施工特点开展“小成果”“小论文”活动,以激发员工工作创新力和思维力。

2.建议公司实行标准化建设后,宿舍及办公区域是否能统一规划,确定一线员工生活住行标准。

3.公司是否可以在项目施工区域、办公区域、生活区域加强企业文化宣传,加大企业文化投入,提升公司软实力。

4.注重培养技术性团队和人才储备,加强对工程类的专业性人员培养,建议采用“师徒制”模式进行新进员工的培养,使其更快的融入到团队,为企业发展提供保障。

5.加强与集团公司的对接,全面学习集团公司的制度与规定,尽快学懂吃透,完善公司的各项管理体系,修改相关管理制度,以实现更好的融合。

6.加大人才引进力度,尽快解决项目任务激增后面临的专业人员不足,持证人员短缺等问题。加强员工培养和发展工作,逐步建立高素质人才队伍,尤其是做好骨干人才的培养和储备。

7.建议公司能在雨季、冬季现场施工的闲暇时间,多组织各种专业技能培训和拓展训练,提升员工业务技能的同时,提升团队意识,逐步提升大局意识,更好地投入到工作中去。

8.建议公司完善人力资源和考核制度,使各岗位分工明确,各司其职,奖罚分明,提高员工的工作热情,让员工保持一种阳光、积极向上的心态。

9.建议公司组建专业学习网络信息平台,每一位员工有专门的学习账号,公司可以请领导、专家和相关专业人士进行员工素养教育,员工可以通过网络自主学习知识,也可以提供专业知识考核或者知识竞赛活动。

10.建议公司能组织学习、借鉴同类建筑央企(中铁、中交、中建)先进、优秀管理经验和运营模式,定期选派学习小组调研学习,学习优秀施工及管理经验,为我公司所用。

11.建议建设示范项目,形成可复制可推广的施工及管理经验,实现建设技术及管理制度的创新,推进相关制度的升级,形成公司标准化体系。

五、行为规范方面

作为一名央企员工,更应该时刻注重自身的言行举止、行为规范,这不仅体现个人素养,也反映一个公司的企业文化。要严格落实《山东省公路建设(集团)有限公司员工基本行为规范》的每项要求,注重仪表整洁,着装大方得体,举止优雅文明;待人接物,有礼有节,不卑不亢;工作交流要突出重点,简明扼要;办公设施用品要勤俭节约等。

 

 

  • 省交通厅
  • 厅公路局
  • 内部邮箱

CopyRight2013 山东省公路建设(集团)有限公司 版权所有 鲁ICP备14000138号-1

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!